В каждой легенде есть герой: рыцарь, принц, разбойник... Какой бы легенда ни была, иначе никак. Это закон жанра! Так и в бизнесе. За каждым предприятием, бизнес-планом, маркетинговой стратегией стоит личность. Личность, которая с чего-то начинала, от чего-то отказывалась и где-то брала силы и уверенность. Такова и история компании Sonit (кстати, этим летом компания празднует 15-летие). В этой легенде у руля основатель компании Юрий Лапутин.
— Кем вы хотели стать в детстве?
— Желаний было много. Например, хотелось стать дальнобойщиком, когда видел эти машины. А так, когда не хватало денег, хотел стать взрослым и самостоятельным. Наверное, была какая-то зависть к сверстникам, у которых родители были богаче. А вообще, мне нравилась астрономия всю жизнь. Строение Вселенной, планеты… Я даже хотел работать в обсерватории какой-нибудь, изучать звезды. Тянуло меня это. В школе по астрономии пятерка была.
— Какое у вас образование?
— Честно говоря, я пошел в институт, чтобы не пойти в армию. Желания кем-то стать не было. Тогда мысли другие были, и с компаниями не очень хорошими связан был. Всякое было. И деньги хотелось зарабатывать. Времена-то переходные были (90-й год).
— Вы повзрослели в институте?
— Повзрослел, когда женился в 20 лет. У нас был маленький ребенок. Поэтому еще в институте я начал зарабатывать какие-то деньги.
— Как вы зарабатывали в студенческие годы?
— Как и все. Ездили в Москву, там покупали, здесь продавали. Нелегко было, но что делать. Покупали баулами сигареты, тащили на себе через всю Москву. Вообще, когда человеку 21, наверное, он еще ребенок. А нужно было ехать туда, самому что-то искать, покупать. Опять же риски большие, мошенников много было. Но желание зарабатывать было больше.
— А страшно не было?
— Страшно было в начале, а потом появился азарт. За одну поездку я мог заработать столько, сколько мой отец за месяц.
Я даже хотел работать в обсерватории какой-нибудь, изучать звезды
— Расскажите о своем первом рабочем месте.
— Честно, за свою жизнь наемным работником я проработал только один день. Как-то было не очень кому-то подчиняться. Еще и организация была странная. Они производили вроде бы шторы какие-то. Так вот, сидели там 4 менеджера, и все долбали каталог «Бизнес Беларуси» без какого-либо разделения.
Получается, я звонил туда, куда полчаса назад звонил мой коллега. Подумал: «Бред какой-то». Подошел к директору, говорю: «Что-то неправильно. Разделите регионы. Люди дублируют работу друг друга. И получается хрень и путаница». А он ответил: «Со своим «правильно» будешь в другом месте». Ну ок, до свидания.
Работал и в других компаниях, но там были иные отношения: я приходил со своими мыслями и идеями, а они были типа инвесторами.
— Получается, вы изначально были предпринимателем?
— Ну, если изначально сам себе деньги зарабатывал…
— Как думаете, это что-то врожденное или можно научиться быть предпринимателем?
— Я думаю, врожденное. А как этому научишься? Поймите, ты сам по себе, ни на кого не рассчитываешь, еще и ответственность несешь за тех, кто на тебя работает. Понятно, далеко не все готовы брать на себя этот геморрой: выбирают работу, получают условную сумму денег и т.д. А я хочу большего: хочу иметь хорошую машину, хороший дом, одеваться, хорошо выглядеть, ездить за границу.
Честно, за свою жизнь наемным работником я проработал только один день
— Это ваша мотивация?
— Это просто мои хотелки. Мотивация — это более широкое, жизненное понятие, лично для меня.
— А что вас мотивирует?
— Когда ты ввязался в этот процесс, начинаешь выстраивать свой бренд, пытаешься вылепить то, что видишь для себя. Я вижу современную европейскую компанию, качественную продукцию, которая в первую очередь нравится мне самому. Я же человек педантичный. Для меня очень важны мелочи. Только так на выходе получается качественный продукт. Из мелочей состоит все.
— А как начинался Sonit? Почему матрасы? Почему продукция для сна?
— Ну, это было дело случая. Был какой-то бизнес с одним партнером: покупали, продавали. Еще работали с каким-то предприятием. Завязались еще с одним, они в то время матрасы производили. Года 4 проработали с ними. Потом решили, нужно что-то свое организовывать. Потому что посредничество — это хорошо, но не настолько. В 2006 году организовали небольшое производство. Был один товарищ, у нас были какие-то совместные интересы, побудил меня дополнительно к открытию производства. На первом этапе работали 3-4 человека, потом начали расти. Где-то полгода поработали вместе, а дальше я сам.
Тогда и название организации было другое. Sonit как название появилось в 2012 году. Сначала мы планировали открыть производство с директором той фабрики, с которой работали. Но у него что-то не получилось. Соответственно, я развивал компанию с учетом того, что мы будем соучредителями. Название компании было образовано от наших фамилий. А Sonit появился, когда создали торговую марку.
Лучшая учеба — это жизнь
— Как вы пришли к тому, что ваш продукт стал таким важным для здоровья?
— Пришел ногами. Если честно, хочется, чтобы у нас культура сна была выше, чем сейчас. Это серьезный момент в жизни каждого. Все же спят. Но люди, как правило, не придают этому значения. Потом получают проблемы с суставами, позвоночником, шейным отделом и т.д. Мы хотим поднимать эту культуру. Но, к сожалению, пока не совсем ясно, как это правильно сделать. Есть желание, продукт, но не хватает узнаваемости и понимания у потребителя.
— А у вас дома матрасы Sonit?
— А какие еще у меня могут быть матрасы? Конкурента что ли? Больше скажу, я периодически тестирую матрасы. Ну а как иначе? Я же должен понимать, что хорошо, а что плохо. Поэтому привожу новый матрас и сплю на нем месяц.
— Вы много бизнесов разных попробовали?
— До производства, наверное, что-то было. Но какие там были бизнесы? Все такое — дерзкий детский лепет. Там заработал, там заработал. Как таковой бизнес начался, когда появилось производство.
— Но все же эти шаги вас тоже чему-то учили?
— Конечно, это опыт. Какие-то ошибки совершал, потом на другом этапе таких ошибок не допускал. Как-то так. Все равно есть неудачи, но уже не такие, как предыдущие.
— Вам приходится получать новые знания?
— Лучшая учеба — это жизнь. Если ты, конечно, не ученый или узкий специалист. А что касается моей сферы деятельности, мне учеба вообще не нужна. Понятно, собственник должен быть образованным, грамотным, владеть английским языком. Последнее, к сожалению, у меня пока только на уровне каких-то фраз и понимания собеседника на 50%. Что касается курсов… Они нужны для коммуникации. Речь не о получении каких-то глобальных знаний, а о новых знакомствах в своей среде, общем развитии.
Ты общаешься с людьми на своем же уровне — это нужно. Я знаю людей, которые после курсов меняли образ жизни. А что касается знаний, можно взять любую книжку по маркетингу, менеджменту и все узнать. Но может я и ошибаюсь.
Я человек такой… Непростой характер у меня
— Какие важные выводы вы сделали из ваших ошибок?
— В первую очередь нужно ставить себе цель. Еще в бизнесе важна честность в отношениях с партнерами, прозрачность в отношениях. Для меня главное —порядочность.
— А партнерство это сложно?
— Для меня да. Я человек такой… Непростой характер у меня. У меня был партнер. Но опять же изначально он выступал как инвестор. Он вкладывал деньги, у меня были идеи. Поработали, заработали денег достаточно, чтобы вести бизнес самостоятельно. Поэтому мы сели, поговорили, разошлись. Даже отношения поддерживаем.
Был другой опыт. Горький. Влез в один бизнес, было интересно. Нашелся партнер, купили оборудование, я вложил деньги, занимался всем сам: производством, хоздеятельностью и т.д. И ничего оттуда не получил. Короче говоря, я просто понял, что мне не нужен партнер. Я делаю все сам.
Привык сам принимать решения и нести за них ответственность. Как это с партнером… Не знаю.
— А с какими качествами нельзя идти в бизнес?
— Трудно сказать. Многое от человека зависит. Зачем ему это надо? Какие он цели преследует? Да и бизнесы бывают разные.
— Будучи собственником фирмы, вы решаете большое количество вопросов, устаете. Как вы с этим справляетесь? Как не выгореть?
— Ну, опять же. В бизнесе ты не выгоришь, потому что это твое дело. Выгорел, это когда тебя все задолбало, плюнул и пошел другое место искать. Здесь же ты можешь поменять род деятельности или параллельно что-то делать другое. А в плане усталости… Ты же собственник, ты можешь работать 5 часов в день, можешь 10, 12. Как тебе нравится. Тут главное — создать нормальную команду и распределять задачи правильно. А так, это же твое. Чего уставать?
Вообще, наверное, нужно меньше эмоций оставлять на работе. Но все люди разные. Я эмоциональный человек. Кто-то, наоборот, в себе все держит.
— У вас есть хобби?
— Мои хобби? Занимаюсь спортом, бегаю, Мотоцикл Harley-Davidson есть. Свободного времени, по сути, немного остается. В конце прошлого года мы переехали в свой дом, там время пролетает моментально. Постоянно нужно делать что-то: и сорняки полешь, и газон косишь. Работы хватает.
— Вам это приносит удовольствие?
— Ну, естественно. Ты отвлекаешься от движухи, которая происходит здесь. Отвлекаешься, расслабляешься. Это хорошо. В квартире такого нет. Что там: четыре стены, телевизор и диван. Это неинтересно. В доме одна веранда, вторая, третья, куда угодно можно выйти. Рядом Днепр, озеро есть. Вид шикарный.
— А что вам дает мотоцикл?
— Это же конь. Только железный. Железный конь тоже эмоции дает. Выстроил маршрут, сел и поехал куда-нибудь часов на 5-6. Заехал туда — сфотографировался, заехал сюда — чаю выпил. Небольшое путешествие.
Когда купил мотоцикл, казалось, это был самый счастливый день в моей жизни
— Как у вас появился мотоцикл?
— Я об этом мечтал, наверное, всю свою жизнь. В юности просил родителей купить мотоцикл. Но мечту удалось осуществить только в прошлом году. Когда купил мотоцикл, казалось, это был самый счастливый день в моей жизни.
— А у вас есть телескоп?
— Я покупал сыну телескоп. К сожалению, он им не пользовался. Вот хочу его забрать. Жалко, пропадает. Но в городе особо и не используешь его. Нужна абсолютная темнота. А сейчас уже есть возможность наблюдать звезды. Поэтому я подумываю реанимировать свое увлечение.
— Вы любите музыку?
— Музыку? Я слушаю только рок. Любимая группа — Rammstein. Помогает отвлечься. Включаю на пробежках, так комфортно. Я был на их концерте в 2014 году в Москве. Это было зрелище… Шоу такое, что потом еще долго колбасит.
— О чем вы мечтаете?
— О возвышенном. Я хочу такое производство, которое себе нарисовал: ультрасовременное, ультраузнаваемое. Вот такая мечта. Но жизнь покажет, как оно будет. Главное — мечтать о чем-то.
— Чтобы вы посоветовали начинающих бизнесменам?
— Не опускать руки, когда что-то не получается. Бизнес не бывает гладким. Бывают провалы, финансовые потери. Это нормально. Просто надо искать новые пути.
Ксения Труш для vMogileve.by
Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.
Хотите поделиться тем, что произошло в Витебске? Напишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро.
